Como a Experiência e a Resiliência Formam o Caminho do Sucesso nos Negócios: Lições de Sérgio Habib, um Empresário Franco-Brasileiro que Viveu o Lado Difícil do Crescimento

O mundo dos negócios está em constante transformação, e com ele, a forma como encaramos os desafios que surgem ao longo do caminho. No entanto, por mais que nos preparemos para obstáculos, muitos dos aspectos mais importantes dessa jornada são aprendidos na prática. Sérgio Habib, um empresário franco-brasileiro, é um exemplo claro de alguém que viveu altos e baixos no mundo empresarial, mas sempre encontrou maneiras de se reerguer. Apesar de ter enfrentado momentos difíceis, como a recuperação judicial, Habib continua a acreditar na capacidade de aprender com os erros e se reinventar.

A Importância das Pessoas no Sucesso Empresarial

Em qualquer jornada empreendedora, a relação com as pessoas ao redor é um fator determinante. Muitas vezes, o que distingue um bom empresário de um grande empresário é sua habilidade de entender e se conectar com as necessidades e expectativas dos outros. A maneira como lidamos com nossa equipe, parceiros e clientes é fundamental para o sucesso de qualquer projeto. A incrível capacidade de ouvir e compreender é um talento que muitas vezes não se aprende em sala de aula, mas se desenvolve ao longo do tempo.

Habib compartilha como essa habilidade de conectar-se com as pessoas e entender as nuances das interações humanas foi essencial em sua trajetória. Ele destaca que a empatia é uma das qualidades essenciais para construir equipes coesas e alcançar resultados extraordinários. Essa habilidade serve como base para tomar decisões estratégicas e liderar com eficácia, algo fundamental para qualquer empreendedor.

O Que Significa Ser Resiliente nos Negócios?

Em 2018 ou 2019, Sérgio Habib passou por um processo de recuperação judicial, uma fase difícil, mas que ele considera mais uma etapa de aprendizado do que um ponto final. De acordo com ele, o que realmente aconteceu foi a necessidade de readequar a empresa às novas condições do mercado. Antes dessa fase, Habib experimentou um grande sucesso com a criação da Jac Motors, uma marca que, com uma campanha agressiva de marketing, conseguiu conquistar 1% do mercado brasileiro no primeiro mês de vendas. No entanto, esse sucesso foi seguido por desafios imprevistos, como aumentos nas tarifas de importação e mudanças na taxa de câmbio, que afetaram drasticamente a operação da empresa.

Esse período de dificuldades foi um aprendizado profundo para Habib. Para ele, o segredo do sucesso não está na ausência de falhas, mas na capacidade de aprender com os erros. Ele reflete: "Tropeçar faz parte. Aprendemos errando." Esse princípio é fundamental no mundo dos negócios: aqueles que têm sucesso são os que sabem lidar com as adversidades, transformando os erros em lições valiosas para o futuro.

A Recuperação Judicial e a Cultura Brasileira de Adiar Soluções

No Brasil, a recuperação judicial é frequentemente vista como um sinal de fracasso, e muitas empresas demoram a recorrer a esse mecanismo, esperando que as dificuldades econômicas se resolvam por conta própria ou que possam "carregar o mundo nas costas" até o fim. Sérgio Habib compartilha sua crítica sobre essa mentalidade, observando que, muitas vezes, os empresários preferem enfrentar os problemas até o limite, quando, na verdade, o momento certo de agir seria muito antes da crise se agravar.

A cultura de "deixar para depois", de enfrentar dificuldades até o último momento, pode ser um dos maiores obstáculos para uma recuperação bem-sucedida. Em vez de buscar soluções eficazes quando os sinais de alerta começam a surgir, muitos preferem empurrar a situação com a barriga até que a empresa se encontre em uma crise irreversível. Essa abordagem tem sérias consequências, como a perda de oportunidades de reestruturação, a dificuldade de negociar dívidas de forma mais favorável e a possível perda de empregos.

Nos Estados Unidos, a recuperação judicial é vista de maneira mais positiva, sendo considerada uma ferramenta legítima para reestruturar uma empresa e permitir que ela volte ao mercado. No Brasil, no entanto, existe um estigma em torno da recuperação judicial, o que dificulta que os empresários tomem decisões rápidas e eficazes. Habib destaca que a verdadeira questão não está no uso da recuperação judicial em si, mas em como as empresas e empresários percebem esse recurso. A cultura de resistência e a visão de que "não podemos admitir que precisamos de ajuda" pode ser um dos maiores inimigos da recuperação empresarial.

O Impacto da Recuperação Judicial no Brasil

Sérgio Habib também compartilha sua experiência pessoal com o processo de recuperação judicial. Embora no Brasil a recuperação judicial tenha um estigma negativo, ele argumenta que, na realidade, é uma oportunidade de renegociar dívidas e reestruturar a empresa de maneira eficaz. Comparado aos Estados Unidos, onde o processo de recuperação judicial oferece mais flexibilidade, no Brasil, as dificuldades aumentam devido à complexidade das negociações envolvendo tributos. Mesmo assim, Habib continua otimista, acreditando que a recuperação judicial pode ser uma ferramenta valiosa para empresas que, apesar das adversidades, querem continuar operando e gerando empregos.

A Revolução dos Carros Elétricos e Híbridos

Quando o tema dos carros elétricos entra em cena, Sérgio Habib revela uma perspectiva pragmática. Ele acredita que os carros elétricos são uma excelente opção para uso urbano devido à sua economia de combustível e conforto. No entanto, ele adverte que, em lugares como o Brasil, a infraestrutura de recarga de baterias ainda é insuficiente para suportar viagens longas, o que limita a viabilidade desses veículos para viagens interurbanas.

Apesar disso, Habib vê no etanol uma solução viável para o Brasil. Com uma das maiores produções de etanol do mundo, o Brasil tem uma excelente alternativa para a mobilidade sustentável. Além disso, ele também vê um futuro promissor para os carros híbridos, que podem ser uma solução acessível para quem busca o melhor dos dois mundos. No entanto, ele observa que os híbridos, apesar de oferecerem vantagens, também possuem limitações, como a complexidade e os custos de manutenção.

O Estilo de Gestão: Intensidade e Foco

Por fim, Sérgio Habib reflete sobre seu estilo de gestão, frequentemente considerado "abrasivo". No entanto, ele acredita que, para criar e fazer crescer uma empresa, é essencial ser intenso e ter uma visão clara. Para ele, a chave do sucesso é trabalhar muito, focar no objetivo e não se acomodar com o que já foi alcançado. Habib é conhecido por ser o primeiro a chegar e o último a sair, o que reflete sua filosofia de trabalho árduo. Ele não é do tipo que fica apenas gerenciando o que já existe, mas sempre busca inovar e levar a empresa para novos patamares.

Ele defende que ser "abrasivo" é simplesmente uma forma de transmitir a energia necessária para alcançar resultados concretos. Quando se está criando algo novo e ambicioso, é preciso ir além do óbvio e tomar as ações necessárias para garantir o sucesso. Esse tipo de intensidade e foco é essencial para quem deseja liderar uma empresa em crescimento.

Confira o vídeo completo no canal do Max Gehringer

Conclusão: A Jornada Empreendedora é Feita de Aprendizado e Resiliência

A história de Sérgio Habib nos ensina que o sucesso nos negócios não vem sem desafios. Pelo contrário, são os desafios que nos moldam e nos ensinam as lições mais valiosas. O fracasso não é o fim da estrada, mas uma oportunidade de recomeçar, aprender e crescer. Ser resiliente, aprender com os erros e manter o foco são elementos essenciais para qualquer empreendedor que deseja ir além.

O caminho do empreendedorismo é difícil, mas, como Habib demonstra, a capacidade de aprender com os tropeços e se reerguer é o que realmente define quem alcança o sucesso no longo prazo.